关注王尚老师微信公众号：王尚 ，可免费获取物理视频资料

让你的领导力卓尔不凡——读《领导力》所感唐山一中 王卫国 今天，上午接待了一位退休教师来谈孙子上学事宜以及和孟校长（学校一位退休老校长）谈学校管理聊天，下午听了一节网络课，除此之外，把(英)克里斯蒂娜·奥斯本(Christina Osborne)著;王光译的《领导力》并列题名：Leadership一本小薄册子读完了。该书对领导者用以释放自身及团队成员最大潜力的核心技巧进行了阐述，并向读者阐明如何从领导力的角度出发思考问题，采取行动，如何以领导力的视角审视自己及周围的世界。掩卷而思，结合自己的多年来的实践经验，感觉有些小的地方与作者发生了些共鸣。其一什么是领导力。美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。沃伦·班尼斯（Warren Bennis）：领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。本书中的解读为：领导力包含着很多方面——它是鼓舞和激励他人克服挑战，从容的应对各种接踵而来的变化，最终达成目标的能力；它是组建一个强大而高效的团队的能力；它是运用你的影响力去说服和指挥他人的过程。简言之，领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。其二构建卓越的领导力。文中小贴士提醒领导特质：我做事全神贯注，我竭尽所能追求卓越，我尊重别人，我工作勤奋等。这些特质要求一位领导一定是一位领跑者、一位锐意进取的人、一位善于沟通的人、一位积极的行动者等等。除具备这些特质外，还要：首先，用愿景召唤人、引领人。愿景就是组织或团队对自身长远发展和终极目标的规划和描述。宏大的愿景是大家前行的动力和源泉。其次，用团队凝聚人、发展人。一位卓越的领导一定要让团队充满活力最大限度的授权给团队成员，让他们各司其职、各尽其责，提升他们工作的专注力。打造团队的自信心，自信心是卓越领导的基石。最后，用榜样激励人、鼓舞人。书中谈到：领导的基本规则之一是为了激励员工你必须成为卓越。其中有两样重要的品质——对知识的渴望，以及以此虚心向学。在工作中，激励员工，给大家带去关于未来的希望，赞扬大家，保持乐观态度等等。其三培养具有卓越领导力的人。卓越的领导者务必关注组织的未来。文中谈到要培养未来的领袖。成功的组织需要现成的、可以即刻上任的储备的领导者。选贤任能，悬着合适的人做适合的工作能。给他们以机会，释放潜力，指引成功。毛泽东曾讲说:“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。老毛拿枪，中国革命就没有希望了！”邓小平说:“我的抓法就是抓头头，抓方针。”出主意，就是抓方针，也就是大的愿景以及一些宏观的决策；用干部，就是抓头头，就是发现人、使用人、培养人。抓住了这两条，也就抓住了做领导的根本。有了对组织有深厚感情计较钱的能力的后备领导，组织的工作就能持续向前，无往而不胜！该书文字虽少，内容丰富，各种测试量表、问卷调查、小贴士等，让你在轻松愉快的阅读中，体会到如何成为“标准领导力”，怎样授权、如何平衡工作和生活等等，这样的小手册比起大部头来更能“解渴”、更能“省时高效”，让我们的领导力趋于卓尔不凡!

关注王尚老师微信公众号：王尚，可免费获取物理视频资料