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快要到315了，似乎只有到了这个时候，大家才会逐渐关注自己作为消费者的权益，今天我在网上又看到了一则关于培训机构引起的事件，我们到底该如何是好啊？作者：刘宏冰
　　贯穿2009年，号称具有100多年历史的英语培训机构灵格风，在香港、深圳、上海、武汉、广州的培训中心或培训点相继倒闭，一夜间人去楼空。 　　2009年12月16日，拥有5000名学员的老牌外语培训机构的上海“凯恩英语”人间蒸发。停课当日却还在招生……　　教师不知情，学生不知情，一切看似毫无征兆，实际却是早有预谋。一个既是企业家又是教育家的身份的人，将一家经历了十多年风雨、曾受教育部嘉奖的企业弃如敝履，不顾十几年积累的名誉、诚信，不顾家长的重托，不顾学生的信任，以一种最无耻的手段逃避责任，躲避债务。　　实在令人心寒。　　学生无辜！家长无辜！！员工无辜！！！　　中国的民办教育行业看似门槛低、回报高，又有中国几千年“望子成龙”的民族意识作为滋养市场的沃土，然而，要耕耘这样的沃土，责任和敢于担当是最最起码的基础条件，若您没有，请君自觉绕道而行。　　十六年的教育行业行走，我们深深的感受到，从事教育非黑即白，没有无间道，或者桃李芬芳，或者祸国殃民！暂时抛开企业经营的概念，回归到教育的本质，回归到责任的本质，深度思考，到底当代的民办教育家是用什么思想、什么定位、什么理念、什么心态来做教育的？！！！　　我带领我的团队走过了十数年春秋，回首过去，从九十年代团队组建之初，一起走过坚持至今的同行屈指可数。许多企业，甚至许多风靡一时的品牌企业，一时间甚嚣尘上，几年后却销声匿迹。　　一个企业的领军者，看待自己的企业就像看待自己一手带大的孩子一样，倾注无数的爱与心血。企业遇到的任何困难，任何阻力，就像孩子成长过程中必定要经历的叛逆期一样，需要磨砺，需要耐心，需要一点一点将其引入正轨。这过程不是一蹴而就的。　　一个品牌，从初生到成长、再到开枝散叶，注定要经历无数次蜕变的痛苦，甚至伤筋动骨。可这是一个团队、一个企业、一个品牌走向成功的必经之路，要煅造无坚不摧的团队、要成就千秋万载的企业、要塑造傲视群雄的品牌，就必须要经历这样的历练，化茧成蝶、凤凰涅槃，难道不都是要先经历痛苦的吗？之后，才会有雨后彩虹的魅力、才会有重生凤凰的耀眼，难道不是吗？！　　我无意于在此宣导有关信仰或者唯心之意，仅是发表本人的想法：　　我相信人是有轮回的，坚信今生的缘分来生还会继续，当然，也包括债！　　我相信这世上没有所谓的死亡与出生，只是一个灵魂从这个肉体过度到另一个肉体，那么，为什么我们要为了暂时的肉体而出卖永恒的灵魂呢？！
虽然我没有遇到过此类事件，但是这些新闻和评论让我也不得不警觉起来，非常希望能有专家指点，如何避免这样的陷阱和风险，想这些受骗的人，又如何去维护自己利益，讨回公道呢？

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